Zavádění štíhlé výroby

7.13.2 Zavádění štíhlé výroby

Ing. Leo Tvrdoň, Ph.D., ALog., Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog. a kolektiv autorů

O aplikaci štíhlého myšlení se hovoří především ve spojitosti s výrobou, a to zejména s výrobou produktů majících mnoho variant. Konkrétní postup aplikace je specifický vzhledem k podmínkám konkrétního podniku. Například redukce seřizovacích časů v provozu, který má linky určené jen pro jeden typ produktu, nepatří k nejnaléhavějším problémům. Štíhlé principy lze uplatnit i ve službách. Jsou známy příklady úspěšné aplikace ve zdravotnických zařízeních, v úřadech apod.

K předpokladům úspěšné aplikace štíhlé výroby patří:

• existence podnikové kultury založené na orientaci na zákazníka, společném sdílení hodnot, týmové práci a leadershipu,

• zapojení zákazníků a dodavatelů do přípravy a zavádění štíhlé výroby,

• sociální stabilita u všech partnerů v dodavatelském řetězci,

• relativně malá vzdálenost mezi jednotlivými partnery dodavatelského řetězce,

• spolehlivost a průchodnost dopravních sítí.

Než se přikročí k zavádění štíhlé výroby, je nutné vytvořit správné ovzduší v podniku, které má tyto aspekty:

• vedení podniku musí prokázat, že je oddáno štíhlé filozofii a současně přesvědčit pracovníky, že přes změny v organizaci práce a v odpovědnostech pracovníkům nehrozí ztráta zaměstnání,

• pracovníci musejí pochopit podstatu systému štíhlé…